“中國有上萬個環(huán)保企業(yè)，資產(chǎn)3.5萬億”，范曉軍在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上說，“但中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)有相當濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟思想，有很多家小企業(yè)，各自為田?！?/span>
對此，國中水務董事長朱勇軍也深有同感，“每個企業(yè)都是一個獨特的企業(yè)，我們之間的合作確實太少了”。朱勇軍介紹，有一家國外技術公司同時在跟國中水務和博天環(huán)境談合作，直到近日聊天才知道?！拔液荛_放，愿意跟你做一次交流，將我所知道的全部告訴你”，朱勇軍跟對方老總說。
談及如何打破小農(nóng)經(jīng)濟，傅濤認為企業(yè)要開放心態(tài)，如桑德集團董事長文一波所講，成為大的平臺公司，或成為垂直公司，在這個過程中間，大家可以找自己的定位，要么就是瘦身，要么做得更強壯一些。
朱勇軍認為，未來五年需要倡導和發(fā)展合作。環(huán)保行業(yè)企業(yè)本應該盡可能的加強全方位合作，特別是在面對政府博弈方面。事實卻是，合作太少，競爭太多。行業(yè)中比較活躍的企業(yè)，合作是極少見的。若有合作，也往往只停留在項目層面，少有資本層面的合作。原因可能是目前缺乏原動力，如果大家能看到合作帶來更大利益的時候，合作才會成為一種趨勢。
(中國水網(wǎng))
