“中國有上萬個環(huán)保企業(yè),資產(chǎn)3.5萬億”,范曉軍在“2014(第十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上說,“但中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)有相當濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟思想,有很多家小企業(yè),各自為田?!?/span>
對此,國中水務董事長朱勇軍也深有同感,“每個企業(yè)都是一個獨特的企業(yè),我們之間的合作確實太少了”。朱勇軍介紹,有一家國外技術公司同時在跟國中水務和博天環(huán)境談合作,直到近日聊天才知道?!拔液荛_放,愿意跟你做一次交流,將我所知道的全部告訴你”,朱勇軍跟對方老總說。
談及如何打破小農(nóng)經(jīng)濟,傅濤認為企業(yè)要開放心態(tài),如桑德集團董事長文一波所講,成為大的平臺公司,或成為垂直公司,在這個過程中間,大家可以找自己的定位,要么就是瘦身,要么做得更強壯一些。
朱勇軍認為,未來五年需要倡導和發(fā)展合作。環(huán)保行業(yè)企業(yè)本應該盡可能的加強全方位合作,特別是在面對政府博弈方面。事實卻是,合作太少,競爭太多。行業(yè)中比較活躍的企業(yè),合作是極少見的。若有合作,也往往只停留在項目層面,少有資本層面的合作。原因可能是目前缺乏原動力,如果大家能看到合作帶來更大利益的時候,合作才會成為一種趨勢。
(中國水網(wǎng))